Бывший губернатор Челябинской области

Сейчас отрабатываем заявку на федеральное финансирование, рассчитываем, что уже в июне Минэкомразвития России распределит средства регионам. Тогда с июля мы начнём приём заявок от бизнеса. Общий объём господдержки составит порядка 470 млн рублей. В прошлом году эта цифра была в разы меньше – около 150 млн
Глава КСП

Сокращены расходы на содержание органов власти – в бюджете текущего года объем средств на данные цели уменьшен на 12,8% по сравнению с 2014 годом
Начальник управления

Такой тандем важен для плодотворной работы над туристической привлекательностью нашей области. Мы на пороге нового сезона он обещает быть жарким!
Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Челябинской области

Подписание соглашения станет реальным шагом на пути нормализации процесса финансового сопровождения инвестпроектов, будет способствовать пополнению оборотных средств, без чего бизнесу развиваться невозможно
Заместитель Губернатора Челябинской области

Управляющие компании не имеют права писать на своих квитанциях, что плата за жилье повышается в связи с решением Думы
Бывший губернатор Челябинской области

Очевидно, что в этих территориях управлением коммунальными процессами занимаются некомпетентные люди! Посчитали, что само собой все рассосется, так вот: не рассосется!
Бывший заместитель губернатора Челябинской области

Кроме того, в рамках тарифного регулирования на 2015 год были приняты меры по сокращению убытков, вызванных ограничением роста тарифов в предыдущие периоды, в размере 107 млн руб.
Заместитель Главы города Челябинска по экономике и финансам

В условиях санкций администрация города видит свою задачу помочь местным предприятиям найти своего потребителя
Бывший губернатор Челябинской области

Существует совершенно ясное федеральное законодательство, которое, например, устанавливает пять согласований для бизнесмена на получение какого либо разрешения
Бывший губернатор Челябинской области

Пострадали люди, пострадал имидж нашей области
Управляющий партнер, финансовый директор

У нас в стране со специалистами по бухгалтерскому учету странная ситуация: бухгалтеров — море, а специалистов среди них мизер. И выбрать их может только практикующий специалист. Т.е. когда директор без углубленных знаний бухгалтерского и налогового учета пытается нанять главного бухгалтера, это похоже на лотерею. Ошибки в бухгалтерии видны не сразу и бывает, что недобросовестный главный бухгалтер увольняется перед отчетным периодом.
Поэтому рекомендация очень простая. Если Вы считаете, что бухгалтерия у Вас должна быть штатная, тогда не стесняйтесь проверять качество её работы не реже чем раз в три года. Таким образом, Вы будете иметь профессиональное мнение внешних независимых специалистов по поводу правильности ведения у Вас на предприятии бухгалтерского и налогового учета.
Если Вам не нужен штат бухгалтерии, то выгодней обратиться к аутсорсерам. Тогда Вы сэкономите на оснащении рабочего места, недешевых программах и отпуске сотрудников. При этом стоимость не выше, а зачастую и ниже штатного бухгалтера. Например наша компания достигает этого за счет слаженности процессов при организации работы. Результаты работы бухгалтерии моментально не оценить, но неквалифицированный главбух однозначно приводит к переплате по налогам, штрафам, пеням, не возмещению НДС. Это те суммы, которые Вы не обязаны были платить, а могли бы потратить на более приятные дела. И не надо забывать про участившиеся случаи привлечения к уголовной ответственности директоров предприятий.
Директор, управляющий партнер КГ «ЛАЛ»

Возьмём эту фразу за эталон и будем к нему стремиться.
Я попробую упрощенно пройтись по нескольким участкам бизнеса, с проблемами в которых мы нередко сталкиваемся у наших клиентов. Также попробуем всё-таки разобраться, какие участки правильней передавать на Аутсорсинг, а какие надо осваивать самостоятельно. Мне очень понравилась статья Овакимяна А.Д. в которой он говорит очень правильную и простую вещь: Сиюминутное сокращение издержек принесет больше вреда, чем пользы.
Т.е. правильная работа - это результат кропотливого улучшения каждого бизнес процесса на предприятии.
Подход как всегда должен быть комплексный. Возьмем стандартный бизнес в котором есть Отдел продаж, Отдел обслуживания клиентов, Бухгалтерия, Юридический отдел и Служба безопасности. Понятно, что отделов может быть гораздо больше, но принцип везде один – эффективность работы каждого сотрудника в отделе и работа отдела в целом
Директор, управляющий партнер КГ «ЛАЛ»

Как уменьшить затраты
Но правильно было бы сказать как выстроить бизнес-процессы таким образом, чтобы ничего не терять и нигде не переплачивать
Первый заместитель Министра сельского хозяйства Челябинской области

В нынешнем году необходимо больше внимания уделять вопросам воспроизводства поголовья, поскольку этот фактор главным образом определяет молочную продуктивность животных и способствует снижению себестоимости производства
Бывший губернатор Челябинской области

В Стратегии мы ставим целью довести этот показатель до 30-33%
Начальник управления

Приобретения всех перечисленных товаров в личное пользование всегда можно отложить до лучших времен, то есть до стабилизации цен
Директор

Мы начинаем реализовывать специальные антикризисные программы, в частности, касающиеся обучения и переквалификации

Мы хотим понять, как они видят город через 30–50 лет

Я сам металлург и в большей степени был знаком с этим районом, так как с ЧМК меня связывает прошлая работа
Бывший губернатор Челябинской области

С 1 января я буду совмещать должности губернатора и председателя правительства